"Llegué a la conclusión hace mucho tiempo de que los límites de la innovación tienen menos que ver con la tecnología o la creatividad que con la agilidad organizacional. Las personas inspiradas solo pueden hacer mucho.”
-Ray Stata
En el diccionario castellano agilidad se define como la capacidad de moverse con rapidez y facilidad. La agilidad organizacional significa brindar a las organizaciones la capacidad de moverse rápida y fácilmente, adaptándose al cambio constante. A menudo, las organizaciones emplean equipos enfocados en la agilidad, también conocidos como Equipos de Innovación Ágil. Estos equipos son pequeños grupos empresariales diseñados para permanecer cerca de los clientes y adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes. Estos equipos logran una mayor productividad y moral del equipo y tardan menos tiempo en satisfacer las necesidades del mercado.
Las empresas son extremadamente competitivas, ya que la vida útil de cualquier producto hoy en día es tan corta como un día. Por lo tanto, cada organización está alerta para innovar e improvisar en su velocidad de comercialización. Esto da como resultado que las organizaciones construyan múltiples equipos ágiles, que no agregan lubricidad al flujo del proceso interno. Por el contrario, se ven obstaculizados por burocracias lentas. La agilidad es una tendencia y es seguida por organizaciones grandes tradicionales y pequeñas recién establecidas. Pero, por el contrario, la agilidad no se adapta a las necesidades de todas las organizaciones. La agilidad funciona bien en situaciones con problemas complejos y requisitos cambiantes del proyecto. Las empresas con poca colaboración entre las operaciones y la innovación no pueden volverse ágiles.
Cualquier organización que aspire a crecer y pueda abordar el crecimiento dinámicamente puede inyectar agilidad en su ADN. A las organizaciones pequeñas, como las empresas emergentes, les resulta fácil mejorar la agilidad al dividir los equipos en categorías, como la experiencia del cliente y los procesos comerciales, para establecer un flujo de procesos claro. Cada empresa tiene puntos débiles, que deben identificarse y rectificarse. Este proceso determina la velocidad a la que las organizaciones pueden implementar soluciones y servicios en los mercados. La agilidad empuja a todas las organizaciones a repensar todo su sistema de gestión del talento. Por lo tanto, las empresas actualizan los métodos para adquirir, medir, desarrollar y recompensar a los empleados.
La agilidad puede ser una carga para las empresas si su gestión del talento es deficiente. El talento interno de una empresa debe reconstruirse reclutando de manera agresiva y proactiva con un enfoque en los conjuntos de habilidades para el futuro, atendiendo a las necesidades actuales. Las empresas emergentes, en particular, pueden lograr mucho a través de la agilidad. La agilidad da la bienvenida al cambio y fomenta la colaboración entre departamentos. Feuji, al ser una empresa emergente con un ecosistema de nueva era en su ADN, es ágil con la adaptación tecnológica y la adquisición de talento. Feuji tiene mano de obra para todas las necesidades de la industria actual. Creemos que la gestión esbelta es fructífera no solo en el sector manufacturero, sino también en el sector de servicios de TI y, por lo tanto, nuestra ecuación entre procesos y personas siempre está en equilibrio.
Agility pone un gran énfasis en la atención al detalle, ya que los proyectos se dividen en módulos más pequeños. La agilidad se puede rastrear de forma regular con documentos como Términos de referencia (TdR) que contienen objetivos claros mensuales y trimestrales. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) también pueden ser una excelente manera de descifrar la necesidad y la utilidad de la agilidad en las organizaciones.
Desde la perspectiva de un equipo, la agilidad motiva a los empleados con un alto compromiso de los empleados. Esto crea una sensación de logro. Desde un punto de vista organizativo, los equipos pueden adaptarse rápidamente a las fluctuaciones cambiantes del mercado y las demandas de los clientes, lo que les permite obtener una ventaja sobre la competencia. Agility impulsa los entregables rápidamente, brindando la oportunidad de lanzar versiones de mejora en las soluciones que ya están en el mercado. Esta estrategia mejora los ingresos y crea confianza para el producto en el entorno del mercado. La agilidad hoy, se viste así con una renovación para persuadir al activo más importante, ¡El Cliente!
